现在，AI转型进入新阶段，智能体AI不只能施行使命，更能自从规划流程，全新商机。想要实正阐扬AI潜能，必需冲破单点使命，从头审视营业流程和工做模式，操纵AI驱动营业升级，让出产力跃升至全新高度。AI的价值不止于提效，仅聚焦于效率提拔的组织，将错失AI赋能立异的更大机缘。
成功环节！建立“以报酬本、流程优化、生态协同”的AI运营模式，实现飞轮效应（95%高管估计2026年生成式AI将驱动）。
案例：BhartiAirtel的AI节能方案年省1200万美元，反垃圾收集拦截80亿次。
AI投资增加率达78%（2022-2024），但手艺债权和架构不脚成为次要妨碍。
计谋沉构势正在必行：62%的CEO已动手沉塑组织计谋，79%高管认为生成式AI将深度影响焦点运营模式。
AI优化客户互动（如NatWest银行智能帮手Cora+，客户对劲度提拔150%）、信贷从动化、反欺诈风控。
BMI这篇演讲为我们总结了，正在分歧业业中，成功的定义和径有何分歧？演讲供给了针对10个分歧业业的研究洞察，为每个行业供给了现实案例研究和量身定制的步履指南。
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